日前，中海石油金洲管道有限公司的班組長(zhǎng)及以上人員來(lái)久立，雙方就開展精細(xì)化管理活動(dòng)進(jìn)行了交流座談。
座談會(huì)上，久立介紹了自2008年開展精益生產(chǎn)管理以來(lái)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理從理念貫徹、定置管理、洗掃活動(dòng)、制作標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)貫徹、檢查到固化結(jié)果的推進(jìn)歷程與成功經(jīng)驗(yàn)。中海石油金洲管道就如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)作了介紹，與久立分享了關(guān)于“質(zhì)量效益”“班組建設(shè)”“增收節(jié)支”等先進(jìn)管理理念，與久立代表共同探討符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求與企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的精細(xì)化管理措施。據(jù)了解，目前中海石油金洲管道有限公司正在全面推進(jìn)、完善6S管理。會(huì)上雙方還就如何更好地落實(shí)基礎(chǔ)管理，建立優(yōu)質(zhì)管理平臺(tái)展開交流
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